得人才者得天下
——推荐《华为人力资源管理》
骆钇仰
作者：黄志伟
推荐理由：
1988年至今32年，华为公司成长为全球通信设备产业的先行者，靠的是什么？为什么能从大浪淘沙中激流勇进，为什么在发展变革的时代能稳健前行，为什么在困难重重中再次逆袭。众所周知，华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的，其发展思想与历史一脉相承。想要研究华为的发展或是管理，最有价值的就是华为人力资源的管理。
我带着这个好奇心，买来这本书，想通过这本书一探究竟。华为是众多企业学习的标杆，很多企业学习华为企业的人力资源管理模式，运用在自己的企业中，可惜很难奏效是水土不服之果。通过看这本书，我了解到这个庞大的体系是难以效仿的，令人为之佩服的是华为人力资源管理体系真的很牛，谈不上高深莫测却每项都很务实。其中精髓可以理解为：核心价值观以职位价值定工资，以任职资格定晋升，以工作绩效定奖金，关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评估与文化、价值观相一致等等。这个庞大的体系，凝聚了华为人的拼搏与智慧，也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。
一个企业的核心离不开人力资源管理，往往成功者战略之谈也离不开人力资源的作用。华为人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。在华为各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素等等。
书中提到内容：1、华为的价值观是什么？华为长期信奉“以客户为中心”的企业核心价值观，就像任正非说的那样，“让客户满意是生存的基础，让股东满意是投资的目的，让员工满意才是公司能够持续发展的推动力”。
2、华为员工爱加班，是因为“分赃”分得好。“分赃”分得好，员工才有动力。
3、培养员工“我要干”而不是“公司要我干”的意识。合理的薪酬结构，既能让员工获取较高收入，又能体现出员工的自身价值，这样才能充分激发员工工作的积极性，增加员工对企业的归属感。
4、企业发展到了一定规模，怎样从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动，怎样建立组织理性，淡化个性权威，等等，都是企业家要面对的重大挑战。
5、在华为人力资源管理战略的问题上，总裁任正非一句话道出了华为人力资源管理的精髓，这也非常符合华为一直坚持的企业“土狼文化”。俗话说“狼行千里吃肉”，对于一个
